なぜ、人と組織は変わらないのか?
多くの組織が変革を目指しても、その変化がうまくいかないのはなぜでしょうか?
✔ メンバーが本音を言えず、信頼関係が築かれていない
✔ リーダーが方向づけをせず、組織のミッションと個人のミッションが乖離している
✔ 組織が「正解」を求めすぎて、挑戦や試行錯誤が許されていない
✔ チームのメンバー同士が弱みを見せ合う文化がなく、心理的安全性が低い
本講座では、「心理的安全性」 を高め、組織のミッションと個人のミッションを統合し、組織変革を実現するためのリーダーシップ を学びます。
この講座で得られる3つの価値
1. 心理的安全性を高め、チームが変わる土台をつくる
人は、安全な環境でこそ能力を最大限に発揮できます。本講座では、メンバーが安心して意見を言い合い、互いに成長できる環境を作るリーダーシップ を学びます。
2. 弱みを見せ合い、信頼を深めることで組織を強くする
強い組織は、メンバー同士が「弱みを見せる」 ことができる環境から生まれます。チームがオープンに対話し、相互支援の文化をつくることで、組織の結束力を高めます。
3. 個人のミッションと企業のミッションを重ね合わせ、組織の方向性を明確にする
個人の価値観と企業のビジョンが一致すると、メンバーは主体的に行動し、組織全体の成長が加速します。 リーダーはその橋渡しをする重要な役割を担います。
この講座で得られること
✅ チームの心理的安全性を高め、離職率を低減できる
✅ メンバーの主体性を引き出し、自律的な組織文化を構築できる
✅ コミュニケーションの質が向上し、組織全体の生産性が高まる
✅ リーダーとしての自信がつき、組織の変革を効果的に推進できる
✅ 組織のビジョンと個々のミッションが一致し、従業員のモチベーションが向上する
✅ リーダーとしての影響力が増し、周囲からの信頼を得られる
この講座で学ぶこと
🔹 心理的安全性を生み出すリーダーのあり方
🔹 メンバーが弱みを見せ合える信頼関係の築き方
🔹 個人のミッションと組織のミッションを統合する方法
🔹 チームが自走するためのリーダーシップスキル
🔹 組織変革を実現するためのITC(組織変革フレームワーク)の活用
この講座が向いている人
✅ 組織の変革をリードしたいリーダー・マネージャー
✅ チームの心理的安全性を高め、より強い組織を作りたい方
✅ 個々のミッションを理解し、組織全体を活性化させたい方
✅ リーダーシップスキルを学び、組織の成長に貢献したい方
受講者の声
💬 「心理的安全性を意識することで、チーム内の対話が増え、仕事の効率が向上しました。」
💬 「リーダーとして、組織の方向性を明確にすることの大切さを実感しました。」
💬 「チームメンバーが本音で話せる環境を作ることで、組織全体の結束力が高まりました!」
テーマ一覧(例)
※ 単体の講座(半日〜1日)として提供可能
※ 組み合わせて数日間のプログラムとして構成可能
🟢 リーダーシップの基礎
- リーダーシップの本質と役割
- これからの時代に求められる「リーダー像」とは?
- リーダーとマネージャーの違い、影響力のあるリーダーとは - 自分のリーダーシップスタイルを発見する
- 自己分析を通じて、自分らしいリーダー像を明確にする
- 強みを活かしながら成長するための戦略を立てる - 信頼を築くリーダーの対話スキル
- 部下やチームメンバーの信頼を獲得するコミュニケーション
- 「心理的安全性」を高める対話のポイント
🟢 組織変革と心理的安全性
- 心理的安全性を高めるリーダーシップ
- チームの「安心して挑戦できる文化」を作る
- 失敗を許容し、学びに変える組織のあり方 - 組織のミッション & ビジョンの明確化
- 組織の目的を言語化し、個々の価値観とつなげる
- 「トップダウンではない」ビジョン共有の方法 - 弱みを見せ合うことで強い組織を作る
- 「完璧なリーダー」は不要!弱さを見せることで信頼を生む
- チームメンバーとの関係をより深めるための方法
🟢 組織変革のための実践スキル
- メンバーの主体性を引き出すコーチングスキル
- 指示命令ではなく、問いかけを通じてメンバーの思考を促す
- 主体性を持ったチームを育成するためのコーチング技術 - 意思決定力を高めるリーダーの判断基準
- 「決断のスピード」と「納得感」のバランスをとる方法
- 複雑な状況下での意思決定スキルを磨く - 組織変革を加速させる対話とファシリテーション
- 組織内での対話を活性化し、変革を促すためのファシリテーション技術
- チームが主体的に動き出す「会議の進め方」
🟢 組織とチームのパフォーマンス向上
- チームのパフォーマンスを最大化するリーダーの関わり方
- 各メンバーの強みを活かしながら、最適な役割を見つける
- チームとして成果を出すための「関係性の質」を高める方法 - 対立を建設的に解決するリーダーシップ
- チーム内の意見対立を成長の機会に変える方法
- 争いを避けるのではなく、前向きに対話するスキル - 組織文化を変革するための戦略的リーダーシップ
- 既存の企業文化を見直し、新しい価値観を根付かせる
- 小さな変化を積み重ねて、大きな変革を実現する手法
📌 プログラム構成の例
🔹 短期集中プログラム(4日間)
- 1日目:リーダーシップの基礎(役割・スタイル・信頼構築)
- 2日目:組織変革と心理的安全性(心理的安全性・ミッション・チームの信頼)
- 3日目:実践スキル(コーチング・意思決定・対話の技術)
- 4日目:組織とチームのパフォーマンス向上(主体性・対立解消・組織文化変革)
🔹 個別の講座(半日~1日)
- 1テーマを深く学ぶ「単発講座」として提供
- 受講者の課題やニーズに合わせたカスタマイズが可能
📌 この構成でできること
✅ 単発講座として提供可能(1日・半日講座)
✅ テーマを組み合わせて、数日間のプログラムを構築
✅ 企業研修・次世代リーダー育成・マネジメント強化に最適
講座詳細
📍 開催形式:オンライン / 対面(選択可能)
📅 開催日程:応相談
⏳ 講座時間:(例)2時間 × 4回(計8時間)
💰 受講料:お問い合わせください
👥 定員:少人数制(1クラス 10名まで)